ایجاد باورها و عادت های جدید با بهره وری بالا، به مهارت های متفاوتی نیاز دارد. حال اگر قرار است نهالی بکارید ، باید مراقبت های لازم را ازآن نهال انجام دهید تا بارور شود. اطمینان حاصل کنید که ریشه های آن نهال درست رشد می کنند. انجام این کار مستلزم تلاش زیاد، صرف زمان و تمرین است.
جف بزوس (Jeff Bezos) و ایلان ماسک (Elon Musk) از بهترین و موفق ترین مدیران دنیا هستند. حتی اگر با عملکردشان در زمینه‌های گوناگون موافق نباشید، به موفقیت آنها در زمینهٔ تأسیس و رهبری سازمان‌هایی خلاق با مأموریت‌هایی جسورانه و پیشگامانه واقف هستید. اگر هم جف بزوس یا ایلان ماسک را نمی‌شناسید، باید به شما بگوییم که بزوس، مدیر شرکت آمازون و بلو اوریجین (Blue Origin) است.
ازلحاظ علمی، سطح دوپامین در افرادی که انگیزه قوی دارند، بالاتر است. دوپامین ماده‌ای شیمیایی است که سلول‌‌های عصبی برای ارسال سیگنال به یکدیگر ترشح میکنند. علت اینکه به‌جای نشستن روی مبل و فکر کردن به پیاده‌روی، از جای خود بلند می‌شوید و به‌قصد پیاده روی از خانه بیرون می‌روید یا دلیل اینکه کار جدیدی را آغاز می‌کنید، انگیزه‌ای است که دوپامین در شما ایجاد می‌کند. خوشبختانه شما می‌توانید ترشح دوپامین در بدن خود را تحریک کنید؛ یعنی می‌توانید یاد بگیرید که در خودتان انگیزه ایجاد کنید. با انگیزه بودن یک ویژگی ارثی نیست.
هدردادن پول و ولخرجی‌کردن، بسیار آسان است! خیلی وقت‌ها اصلا متوجه نمی‌شویم که پول‌هایمان چطور خرج می‌شود و موجودی حساب بانکی‌مان آب می‌رود! ولی با کمی اندیشه و تدبیر و توجه بیشتر به نحوهٔ خرج‌کردن و پس انداز کردن به‌راحتی می‌توانیم از هدررفتن پول‌هایمان جلوگیری کنیم تا برای روزهای دشواری که ممکن است در آینده در پیش داشته باشیم، مبلغی را پس‌انداز کنیم.
گاهی کارهای بدون ضرب‌الاجل تنها درصورتی پیش می‌روند که از کمک شخص دیگری استفاده کنیم. وقتی زمان‌بندی‌‌مان را برای انجام کارها با دیگری درمیان می‌گذاریم و طی روندی منظم او را از آخرین به‌روزرسانی‌های فعالیت‌هایمان آگاه می‌کنیم، برای خودمان نوعی انگیزه برای پیش بردن کارها پیدا می‌کنیم.
با ما همراه باشید تا شما را با ۱۰ ترفند روانشناسی برای افزایش خلاقیت آشنا کنیم. پیش از شروع، این نکتهٔ بسیار مهم را به خاطر داشته باشید که خلاقیت رویهٔ منفعلی ندارد. یعنی شما نمی‌توانید توقع داشته باشید که با نشستن و فکر کردن به منبع الهام دست پیدا کنید، چرا که با این روش به‌سادگی انگیزه خود را از دست خواهید داد و دلسرد خواهید شد. به جای این کار، بهتر است به‌دنبال روش‌هایی باشید که خلاقیت‌‌تان را شکوفا میکنند.
بهترین دوره DBA به یک دوره ویژه بین المللی در شهر زیبای پاریس بیندیشید… موسسه آینده پژوهان پس از برگزاری دوره های مختلف مدیریتی در داخل و خارج از کشور و به دلیل نیاز مخاطبین خاص اقدام به عقد قرارداد با FNEGE (بنیاد ملی آموزش مدیریت فرانسه) به منظور برگزاری دوره های ویژه مدیریتی نموده…
دوره Post DBA (پسا مدیریت عالی کسب و کار) به فراتر از DBA بیندیشید… موسسه آموزش عالی ترجمان علوم با مجوز قطعی و رسمی شماره ۳۹۰۰۹ مورخ ۱۳۸۹/۸/۱۰ وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و با همکاری مجموعه موسسات آینده پژوهان، برای اولین بار اقدام به برگزاری دوره پسا مدیریت عالی کسب و کار Post DBA…
دن گیلبرت توضیح می‌دهد که عموم انسانها، تجربه‌ی شادمانی را به دست یابی به هدف‌های خود منوط میکنند. اینکه بتوانند به هدف‌های مالی و آرزوها و پیشرفت‌هایی که مد نظر دارند دست پیدا کنند. حتی به فرض اینکه بخشی از ما، پس از دستیابی به اهداف خود، شادمانی را تجربه کنیم، بخش عمده‌ی این شادمانی، ناشی از این مسئله است که حالا که به هدف‌ها و آرزوهای خود دست یافته‌ایم، به خودمان اجازه می‌دهیم که خوشحال باشیم و شادمانی را تجربه کنیم.
بریان استیونسون حقوقدان، فعال حوزهٔ عدالت اجتماعی، بنیانگذار و مدیر اجرایی سازمان غیرانتفاعی شهروندان پییشگام در زمینهٔ عدالت برابر و استاد کلینیکی دانشکدهٔ حقوق دانشگاه نیویورک است. استیونسون ساکن آلاباما است و تبعیض علیه فقرا و اقلیت‌ها، به ویژه کودکان، را در نظام عدالت کیفری به چالش کشیده است. او به صدور آرا دادگاهی که منجر به منع محکومیت کودکان…
شوارتس در کتاب «تناقض انتخاب: چرا بیشتر کمتر است» به وضعیت زندگی در جوامعی می‌پردازد که شهروندانشان از آزادی عمل و قدرت انتخاب بالایی برخوردارند و در عین حال افسردگی در آنها تقریباً همه‌گیر شده‌است. شوارتس این وضعیت را «فوران انتخاب» می‌نامد که در آن افراد با انتظارات بالا خودشان را با دیگران مقایسه کرده و احساس ناخشنودی میکنند. راه‌حل شوارتس بسنده کردن به یک چیز قابل قبول است در عین حال که می‌دانیم چیزی بهتر از آن هم وجود دارد.
داشتن مستندات سازمانی مثل پلن بازاریابی، پلن استراتژی، پلن فروش و پلن برندینگ آن هم در حجم بالا شاید خوب به نظر برسد ولی متاسفانه اکثر این پلن ها هیچ وقت تبدیل به یک اکشن پلن نخواهند شد! بنابراین توصیه ما این است که تا جای ممکن این برنامه های حجیم، ساده سازی شده و تبدیل به پلن های اجرایی شوند.
مقدمات تدوین پلن بازاریابی – قسمت اول برنامه بازاریابی چیست و چگونه اجرایی می شود؟ مدیران و مربیانی که می توانند استراتژی ها را روی تخته سیاه به نتیجه برسانند فراوانند. ولی افرادی واقعا موفق خواهند بود که بتوانند در درون بازیگران (کارکنان) و انگیزه های آن ها رسوخ کنند. «وینس لومباردینی» اگر استراتژی…
جمع بندی ۵ استراتژی موفقیت در بازاریابی – قسمت دوم در قسمت قبل، دیدیم که چه طور می‌توانیم از میان استراتژیهای مختلف بازاریابی بهترین استراتژی را شناسایی و انتخاب کنیم. در این قسمت می‌خواهیم درباره تحلیل رقبا صحبت کنیم. یکی از نقاط توجه شما برای برنامه ریزی استراتژیک تحلیل و آنالیز رقباست! همچنین در…
استراتژی بازاریابی High-Low – قسمت اول در قسمت قبل درباره استراتژی Best of Both صحبت کردیم. در این مقاله می‌خواهیم با استراتژی high-low در استراتژی های مارکتینگ آشنا شویم. این استراتژی مخصوص شرکت ها یا برندهایی است که به دنبال تصاحب سهم بیشتر از بازار به واسطه فعالیت در بازارهای متفاوت با محصولات یا خدمات…
آموزش برندینگ تاریخچه و تعریف برند Brand Definition دانلود PDF مقاله در یادگیری و آموزش برندینگ همانند همه علوم دیگر، ابتدا می بایست با اصطلاحات و واژه های تخصصی آشنا شد. در این مقاله قصد داریم مقدمات و اصطلاحات برندینگ را برای شما بررسی کنیم. اصلی ترین فلسفه وجودی و شکل گیری برند از همان…
استراتژی بازاریابی BEST OF BOTH – قسمت اول در جلسه گذشته، درباره یک استراتژی قدرتمند برای استارتاپها، کسب و کارهای نوپا و حتی کسب و کارهای شکست خورده صحبت کردیم. امروز می‌خواهیم درباره جذب مشتریان جدید با استراتژی best of both و البته معماری برند برای شما صحبت کنیم. در این استراتژی شما…
استراتژی بازاریابی STEALTH – قسمت دوم در این قسمت سعی داریم در رابطه با ارزش مشتری مطالبی ارائه دهیم. همانطور که در مقاله و ویدیوی قبل اشاره شد، شما به عنوان یک شرکت نوپا و یا شرکت ورشکسته می بایست فعالیت خود را به صورت آرام و پنهان و به دور از هیاهو آغاز کنید. به این منظور، شناسایی…
استراتژی بازاریابی STEALTH – قسمت اول در ویدیوی آموزش بازاریابی قبل درباره استراتژی بازاریابی پلتفرم صحبت کردیم. اما درباره استراتژی بازاریابی حرکت پنهان، زمانی که به عنوان یک شخص یا شرکت کم تجربه یا با منابع معنوی و مالی کم به میدان رقابت می روید و در مقابل رقبای بزرگ قرار می گیرید، هر…
استراتژی های بازاریابی استراتژی بازاریابی PLATFORM – قسمت دوم در بخش اول این استراتژی نکاتی پیرامون ریسک ها و منافع این سناریو بیان شد. همان گونه که در ویدئوهای قبلی استراتژی های بازاریابی و در ویدیو این جلسه مطالبی در خصوص چگونگی اجرا و آمیخته بازاریابی در این استراتژی نیز صحبت کردیم و…
بازاریابی عصبی یا بازاریابی عصب پایه کتاب بازاریابی عصبی دیجیتال یا دیجیتال نورومارکتینگ را سم پیج، کارشناس روانشناسی مصرف، همراه با مثالهایی از برخی از موفق‌ترین شرکتها و کسب و کارهای آنلاین نگاشته و دکتر سید محمد مهاجر به فارسی برگردانده است. آمازون در معرفی کتاب بازاریابی عصبی دیجیتال می‌نویسد: این کتاب شما…
آثار استراتژی تهاجمی Drag Race در بازاریابی شرکت شما چیست؟ قبل از اینکه اثرات این استراتژی را در بازاریابی محصول یا خدمات شما بیان کنیم، لازم است جهت یادآوری به توضیح مختصری راجع به آمیخته بازاریابی بپردازیم. آمیخته بازاریابی (Marketing Mix) آمیخته بازاریابی یک ابزار مهم در بازاریابی است که می تواند به بازاریابان در تعریف…
چگونه با استراتژی تهاجمی سهم بازار بیشتری تصاحب کنید؟ در جلسه گذشته در رابطه با استراتژی تهاجمی، مطالبی را بیان نمودیم. اکنون به شما خواهیم آموخت چگونه سهم بازار بیشتری را با استفاده از این استراتژی به خود اختصاص دهید. نکته مهم در اتخاذ این استراتژی این است که زمانیکه از این سناریو استفاده می…
استراتژی تهاجمی Drag Race در جلسه گذشته خلاصه ای از پنج استراتژی موفقیت در بازاریابی بیان شد: استراتژی تهاجمی یا Drag Race، پلتفورم یا سکوی اول، حرکت آرام و پنهان (Stealth)، راه سوم (Best of Both) و استراتژی دو سر طیف بازار (High-Low). قبل از اتخاذ یکی از این استراتژی ها می بایست: ۱. نخست به سوالات زیر…
با ۵ استراتژی موفقیت در بازار آشنا شوید (قسمت دوم) در جلسه گذشته از سری آموزش های بازاریابی، به بیان تفاوت بین اهداف بلند مدت، اهداف کوتاه مدت، استراتژی و تاکتیک پرداختیم. مهمترین موضوعی که مدیران شرکتها از آن چشم پوشی میکنند داشتن استراتژی صحیح و اجرای هوشمندانه آن می باشد. در واقع استراتژی، تخصیص هوشمندانه منابع محدود از طریق سیستم…
- 1
- 2