مهارت های رهبری مهم برای مدیران

مهارت های رهبری مهم برای مدیران

رهبران کسب و کار باید بتوانند زمان تغییرات را مدیریت کنند. چه با مشکل داخلی روبرو شوند و چه با تغییر خارجی در صنعت ، آنها باید بتوانند کارکنان خود را در هر شرایطی هدایت کنند. برای انجام موفقیت آمیز این کار ، مدیران  اجرایی باید مهارت های کلیدی مختلف رهبری را در طول حرفه خود پرورش دهند. در این نوشتار از اعضای شورای مربیان فوربز پرسیدیم که مهارت های رهبری مهم برای مدیران برای همه باید توسعه یابد و چرا؟ پانزده مورد از بهترین پاسخ آنها در ارتباط با مهارت های رهبری مهم برای مدیران در زیر آمده است.

مهارت های رهبری مهم برای مدیران

 

  1. انعطاف پذیری

یک رهبر تجاری به انعطاف پذیری بیشتری احتیاج دارد ، بنابراین آنها باید عبارت “چگونه تغییر می کنید و چگونه موفق می شوید” را اتخاذ کنند. جهان در اطراف ما در حال حرکت است و اگر ما آرام بنشینیم ، به زودی متوجه می شویم که این فرصت از ما می گذرد. طرز فکر تغییر به ما کمک می کند تا بیشتر پذیرای ایده های جدید باشیم و ما را به سمت درهای باز بیشتری هدایت  می کند و موفقیت بیشتری را به ارمغان می آورد. – آدام استات  Big Business Events LTD

  1. بازتاب خود

رهبران از مکث برای تأمل سود می برند. این زیست شناسی است که مغزهای اولیه ما به گونه ای طراحی شده اند که ابتدا برای محافظت ، دفاع ، اجتناب یا مبارزه واکنش نشان دهند. وقتی در حالت واکنش هستیم ، از قشر پیش پیشانی خود ، مرکز تفکر سطح بالا و انتخاب های عاقلانه استفاده نمی کنیم. مکث برای آرام کردن مغز ، تفکر بهتر را فعال می کند. – والری لینگمن ، Double Helix Learning LLC

  1. نبض گیری

رهبران باید اطمینان حاصل کنند که از “نبض” سازمان خوب برخوردارند. تغییر وقتی کار می کند که افراد آماده و درگیر باشند. بهترین رهبران همیشه با مردم در همه سطوح صحبت می کنند تا آنها آمادگی خود را برای تغییر و همچنین واکنش به تغییر احساس کنند. این به رهبران اجازه می دهد تا دوره صحیح را بررسی کرده و اطمینان حاصل کنند که تغییرات به خوبی اجرا شده اند. – ساندرا الیور ، Impact-Coaches Inc.

  1. اطفاء حریق

برای موفقیت واقعی ، رهبران باید بیاموزند که در عدم قطعیت ، هرج و مرج و تغییرات مداوم کاملاً راحت باشند. آنها می توانند این کار را با اتخاذ طرز فکر آتش نشان انجام دهند. داشتن چندین آتش سوزی ، داشتن متغیرهای خارج از کنترل شما و تصمیم گیری در ابهام ، همه بخشی از تجربه رهبری “عادی” است. – شفالی رینا ، Alpha Lane Partners

  1. تنظیم احساسات

رهبران باید بتوانند احساسات خود را تنظیم کنند. تغییر می تواند برای رهبران تهدیدآمیز باشد و آنها را در برابر اضطراب ، عصبانیت و ناامنی آسیب پذیرتر کند. احساسات مسری هستند و وقتی رهبران نتوانند احساسات خود را مدیریت کنند ، می توانند این امر را در تیم پخش کنند. کسانی که در زمان تغییر پیشرو هستند مدیون کارکنان خود هستند که احساسات خود را مدیریت کنند تا بتوانند به مدیریت احساسات اعضای تیم خود کمک کنند. – جاناتان سیلک ، Bridge 3 LLC

  1. تاب آوری

چابکی و انعطاف پذیری از ویژگی های اساسی رهبری است که در هنگام پیشروی در چالش های بی سابقه و یادگیری سازگاری با شرایط بحرانی توسعه می یابد. ایجاد فرصت برای تیم شما از طریق انجمن های ارتباطی باز ، به همکاری و نوآوری در ایده ها کمک می کند تا استراتژی سازمانی شما را دوباره طراحی کرده ، روابط شما را تقویت کرده و نیروی کار و تعهد تیم را درگیر کند. – رینا شارما ، مشاور اجرایی Agilis

  1. یادگیری چابکی

یکی از مهارتهای کلیدی برای کنترل تغییرات در سطح شخصی و هدایت دیگران در تغییر ، یادگیری چابکی است. رهبران باید دائماً وضعیت موجود را زیر سال ببرند ، به داده ها و چشم اندازهای جدید گوش دهند و مایل به تنظیم در زمان واقعی باشند. یادگیری و سازگاری این اطمینان را به شما می دهد که نه تنها در مواقع تغییر زنده می مانید ، بلکه در حین استفاده از تغییرات نیز پیشرفت خواهید کرد. – جو فرودام ، CMP

  1. توانایی ارتباط با مزایای تغییر

برای حرکت در تغییر ، رهبران کسب و کار باید بدانند چگونه مقاومت کارکنان خود را در برابر تغییرات کاهش دهند. زمانی سازمان شما به نتایج تغییر دست می یابد که کارکنان تحت تأثیر رفتار خود قرار گیرند. برای اینکه افراد تمایل به انجام کاری جدید یا متفاوت داشته باشند ، باید احساس کنند که تغییر برای آنها مفید است و آنها قادر به موفقیت هستند. در غیر این صورت ، آنها مقاومت خواهند کرد. – ورید کوگان ، موسسه Momentum

  1. تمرکز بر پیشرفت

به ویژه در زمان تغییر ، که از بسیاری جهات به یک عادت جدید تبدیل شده است ، تمرکز بر تحولات مثبت و جنبه های موفقیت کلیدی است. تغییر به راحتی می تواند به عنوان یک تهدید بالقوه تلقی شود ، که باعث سوگیری منفی ما شده و باعث واکنشهای استرس زا مانند دعوا ، فرار یا یخ زدن می شود. رهبران می توانند از تیم های خود در گسترش تمرکز خود بر پیشرفت به جای مشکلات حمایت کنند. – توماس گلمی ، Movadis GmbH

  1. مدیریت استرس

توسعه توانایی تنظیم واکنش ها و پاسخ به موقعیتها در مرکز تغییر با مهارت است. یادگیری تنفس در استرس ، سپس جلب توجه در داخل و خارج از چالش ، ابزاری است که باعث کاهش فشار می شود. این تکنیک همچنین به ما اجازه می دهد تا پاسخ خود را در برابر موقعیت کنترل کنیم . – لیزا دی هارت  Lyssa deHart ، LLC

  1. هوشیاری

چابک باشید. در اسکن موارد موجود و ارزیابی اینکه آیا هنوز کار می کنند هوشیار باشید. دلایل بسیار قوی برای تغییر فرایندها یا استراتژی ها ، و دلایل بسیار قوی برای حفظ شرایط به همان صورتی که هستند وجود دارد. به محیط های جدید پاسخ دهید و چابک باشید. – چن چن یو ، ACESENCE

  1. کنجکاوی

یکی از مهارتهای اساسی رهبری که همه باید توسعه دهند ، کنجکاوی است. اغلب ، دانستن پاسخها دقیقاً همان چیزی است که رشد و توسعه را متوقف می کند. گشودگی به راه حل های جدید ، پذیرش بازخورد ، گوش دادن همدلانه و ارتباط موثر ، همه از یک ذهن کنجکاو به وجود می آید که در ناراحتی عدم آگاهی راحت می شود. این حالت بیشترین چابکی را در زمان های نامشخص امکان پذیر می کند. – جنیفر هلن ، مشارکت های هدفمند ، LLC

  1. پرسیدن سوالات معنی دار

سوالات معنی دار بپرسید ، بیشتر گوش دهید و کمتر صحبت کنید. این ممکن است ساده به نظر برسد ، اما در زمان تغییر ، مردم به سه چیز نیاز دارند. آنها باید بدانند که شنیده می شوند ، این فرصت را دارند که ایده ها را به اشتراک بگذارند و احساس کنند که بیش از آنکه به نظر درست برسند درک شده اند. با گوش دادن به ایده های جدید ، خرید و مالکیت آنها و تکمیل ، در نهایت تعهد افزایش می یابد. – میشل برادن ، MSBCoach ، LLC

  1. مدیریت تغییر

مدیریت تغییر یک قابلیت ضروری رهبری است که از شایستگی های حرفه ای مختلف تشکیل شده است. در اصل ، تغییر موفقیت آمیز شامل اتخاذ رویکرد تفکر سیستمی در مسائل پیچیده سازمانی ، برقراری ارتباط فعالانه فرآیندها ، سیاست ها و رویه ها با ذینفعان مربوطه و ایجاد اعتماد با ایجاد اعتماد در سراسر سازمان است. دکتر جاناتان اچ. وستوور ،  . Human Capital Innovations ، LLC

  1. گوش دادن فعال

گوش دادن فعال می تواند مهمترین مهارتی باشد که تا به حال یاد گرفته ایم. اگر روی چیز دیگری کار می کنیم نمی توانیم به طو موثر گوش دهیم. بر شخص صحبت کننده تمرکز کنید ، ساکت باشید ، درک خود را تغییر دهید ، نظر او را بپذیرید و با پرسیدن سوالات برای روشن شدن کنجکاو شوید. خوب گوش دادن مهارتی است که می توان آن را توسعه داد و با انجام این کار ، از خود و جهان را بیشتر می آموزیم. – فرانسیس مک اینتاش ، مربیگری  LLC