سازمان و ساختار سازمانی

مدیریت تغییرات و تحولات ساختاری سازمان شفافیت بازار، جابجایی نیروی کار، جریان جهانی سرمایه و ارتباطات لحظه به لحظه شرایط آسان گذشته را از بین برده است. در بیشتر صنایع و در بیشتر شرکت‌ها، از کوچک‌ترین تا بزرگ‌ترین آنها، رقابت شدید جهانی باعث شده است که ذهن مدیران بر روی چیزی متمرکز شود که در…

توانمند سازی کارکنان یک سازمان توانمند سازی کارکنان یک سازمان یکی از عواملی است که بر بهره وری در سازمان تأثیر به سزایی دارد. در طول سال‌ها، توانمندسازی کارکنان حس مالکیتی را درون سازمان‌ها ایجاد کرده است. کارکنان توانمندسازی‌شده، شادتر و فعال‌تر از بیشتر کارکنان دیگری هستند که در شرکت حضور دارند. آنها از تغییرات…

تشکیل جلسات گروهی در سازمان چه مزایایی برای سازمان دارد؟ ارتباطات سازمانی امروزه گزینه‌های ارتباطی بسیاری برای جلسات گروهی در اختیار داریم، از جمله تلفن، فکس، ایمیل، پیامک، شبکه‌های اجتماعی و غیره؛ و گاهی اوقات به نظر می‌رسد که بساط جلسات سنتیِ رو در رو و حضوری در حال برچیده شدن است. سناریوی زیر برایتان…

هفت درجه‌ی آزادی برای رشد سازمان از دیدگاه مکنزی درباره‌ی مدل چگونه می‌توانید فرصت‌های جدید را برای افزایش درآمد تشخیص دهید؟ برخی از سازمان‌ها برای رشد سازمان خود از روش ادغام یا خریداری یک سازمان دیگر استفاده می‌کنند؛ در حالی‌که برخی دیگر، محصولات جدید تولید می‌کنند و در بازار‌های بیشتری وارد می‌شوند. همه‌ی این روش‌ها…

مدیریت بخش دولتی چه تفاوتی با بخش خصوصی دارد؟ مدیریت بخش دولتی فرض کنید شغلی با میلیاردها تومان بودجه و مدیریت هزاران کارمند را برعهده دارید و کارتان اثر مهمی بر جامعه یا حتی کشور دارد. اینها بعضی از دلایلی هستند که بسیاری از افراد به خاطرشان به دنبال شغلی در بخش دولتی می‌گردند. اما…

مدیریت داده ها برای سازمان چه فوایدی دارد؟ فرض کنید که یک مشتری با درخواستی در مورد رسید خریدش به شما مراجعه کرده است. اما درحالی که رسید خرید او را در اختیار دارید، نمی‌توانید به سفارش ثبت‌شده‌ی او دسترسی داشته باشید، چرا که سفارش وی در پایگاه داده‌ی بخش فروش ثبت شده است و…

استخدام نیز می‌تواند یک مسئله باشد؛ بسیاری از سازمان‌ها در مرحله‌ی تکامل، برای مدیریت پروژه‌ها، بخش‌ها و مشتریان، به اندازه‌ی کافی، افراد کارآمد در اختیار ندارند.

جف بزوس بنیانگذار شرکت آمازون در مقطعی به قانون ۲ پیتزا اشاره می کند. این قانون گروه ها را ملزم می کند که آنقدر کوچک باشند که همه اعضاء آن تیم ها با دو پیتزا سیر شوند.